Compilado por Eric Heinz
Para la contienda general de candidatos al Concejo Municipal de Denver, le hicimos dos preguntas a cada candidato.
Los nombres se enumeran por orden de aparición en la boleta electoral del 4 de abril, según lo determinó recientemente la División de Elecciones de Denver. Los dos candidatos que no respondieron o optaron por no responder a las preguntas fueron Dominic Angelo Diaz y Janelle Jenkins.
Las respuestas a cada pregunta se designan como:
A1. ¿Qué asuntos de Denver son más importantes para usted y por qué?
A2. ¿Qué rasgos te hacen el mejor candidato para representar a la ciudad en general?
Jeff Walker
A1. La creación de calles seguras es mi máxima prioridad personal y se suma a la máxima prioridad de las personas que conozco. La viabilidad del sistema de tránsito y la red de aceras determina la calidad de las opciones de vivienda, empleo, atención médica y educación. Aproximadamente 70,000 hogares en el área metropolitana de Denver no tienen un automóvil disponible. Esto significa que las calles seguras para caminar, rodar o andar en bicicleta y el tránsito confiable son una necesidad absoluta para una economía sólida y una alta calidad de vida.
El beneficio de las calles seguras no se detiene en los límites de la ciudad. Las calles seguras son buenas para Denver y la región porque un mayor acceso al tránsito mejora la calidad del aire a través de emisiones más bajas. Las calles seguras mejoran la calidad del agua a través de menos fugas de productos químicos de los automóviles y que se lavan en el río South Platte. Las calles seguras reducen los choques de vehículos. Más de 300 personas han muerto o han resultado heridas graves en Denver cada año desde al menos 2013. Podemos hacer realidad Vision Zero creando calles seguras.
A2. ¿Qué rasgos te hacen el mejor candidato para representar a la ciudad en general?
Creo que todos los candidatos generales servirían bien a la ciudad. Sin embargo, el rasgo que me diferencia es mi pasión por la planificación urbana. Tengo 30 años de experiencia en participación pública, transporte, uso de suelo e infraestructura. Ayudé a iniciar la organización de vecinos registrados de Rosedale y luego me desempeñé como su presidente. Como miembro designado y elegido dos veces de la junta directiva de RTD, supervisé el presupuesto de la tercera agencia de tránsito más grande del país. A nivel nacional, serví en el comité de desarrollo de liderazgo, el comité de finanzas y la junta directiva de la Asociación Estadounidense de Transporte Público. Y profesionalmente, he adquirido propiedades y permisos para proyectos de infraestructura durante 20 años.
Mi servicio en el vecindario, en toda la ciudad y a nivel nacional sin duda será una ventaja para el Concejo Municipal de Denver.
Marty Zimmerman
A1. 1. Vivienda asequible: el aumento de viviendas asequibles tendrá un impacto positivo en
la economía de Denver; mejorara los resultados de salud y crear estabilidad de vivienda para
personas y familias que experimentan inseguridad de vivienda.
2. Desarrollo económico — Proporcionar nuevas oportunidades de empleo para crecer
la fuerza laboral de Denver y el desarrollo de programas para que las personas inicien nuevos negocios que mejorará nuestra economía.
3. Representación de la comunidad: garantizar que todas las voces diversas de Denver sean
escuchados y que las políticas no están hechas para vecindarios sin genuino entrada de la comunidad.
A2. 1. Mi experiencia: he trabajado con más de 400 organizaciones sin fines de lucro para abordar todos los principales problemas que enfrenta nuestra ciudad.
2. Mis logros – He construido una reputación de hacer las cosas bien sea cambiando la ley estatal para ayudar a las personas con discapacidades a tener acceso a educación, construir viviendas asequibles o ayudar a incubar 22 empresas, incluida una que ha tenido un impacto positivo en más de 8,5 millones de vidas.
3. Mi capacitación: soy un facilitador capacitado que crea colaboraciones para abordar
problemas difíciles y crear soluciones. También soy un trabajador social capacitado que fue
enseñado a escuchar primero.
4. Mi personalidad: soy agradable, accesible, humilde y cercano.
5. Mi justificación: quiero abordar problemas sistémicos porque Denver necesita
mejoras y creo que puedo hacer mejor estos cambios desde el puesto que busco.
Penfield Tate
A1. La delincuencia, la vivienda, el cambio climático y el tránsito son los principales desafíos interrelacionados. Co-presidí el comité comunitario que condujo a la creación del Monitor Independiente de Denver para responsabilizar a los policías deshonestos. Los costosos acuerdos por mala conducta policial dan mala reputación a los buenos policías, socavan la confianza del público y agravan la escasez de personal.
Apoyo la expansión del Programa de Respuesta Asistida del Equipo de Apoyo (STAR) de Denver para ayudar a las personas con abuso de sustancias y otras enfermedades mentales. Protegeré los espacios abiertos como el antiguo campo de golf de Park Hill que debería complementar, no competir, con una densidad sostenible. Como abogada de finanzas públicas, trabajo con desarrolladores y vecindarios para convertir lotes y edificios vacíos en viviendas accesibles para familias reales y un faro de esperanza para quienes no tienen vivienda. Trabajaré con los gobiernos regionales y las organizaciones sin fines de lucro para ampliar las opciones de transporte público que sean convenientes, asequibles y seguras, al mismo tiempo que mejoraré la movilidad local, incluidas las aceras y los carriles exclusivos para bicicletas.
A2. Mi amplia experiencia comunitaria, ejecutiva, legislativa y legal ha confirmado mi compromiso con la colaboración y el consenso para lograr resultados, sin comprometer los principios. Representé a mis vecinos en el Senado y la Cámara del Estado de Colorado, trabajé para el alcalde Peña y dirigí una agencia estatal para el gobernador Romer. Entiendo las complejidades del desarrollo por ser un abogado de finanzas públicas para la Autoridad de Renovación Urbana de Denver, el Aeropuerto Internacional de Denver, RTD, Union Station, Lowery y muchos otros proyectos. Comencé mi servicio comunitario en el Centro Comunitario Five Points, he servido en varias juntas, incluida la junta de agua de Denver, la Autoridad de Vivienda y Finanzas de Colorado y Ability Connection.
Sarah Parady
A1. Vivienda, personas sin hogar, seguridad comunitaria, cambio climático y tránsito. Todos estos temas son realmente sobre nuestra salud y bienestar, y hay un notable nivel de acuerdo entre las personas con las que hablo de que estos son los cinco grandes. Cuando pienso en la seguridad de mi familia de ahora en adelante, estos son los mismos temas que me vienen a la mente.
Mi principal creencia es que cuando dejamos atrás a los miembros de nuestra comunidad, todos nos vemos afectados. Creo que nuestra crisis de personas sin hogar y la crisis de salud conductual lo dejan claro. La otra cara de la moneda es que cuando invertimos unos en otros, es bueno para todos. No lo hemos hecho lo suficiente y estoy decidida a reorientar el gobierno de la ciudad para satisfacer las necesidades básicas de todos los que viven aquí.
A2. Amo a la gente. Amo a nuestra ciudad. Soy curiosa, cálida, empática y emocionada por lo que podemos hacer juntos. Puede confiar en mí para tomar posiciones claras, comunicar lo que creo y por qué, y aceptar comentarios, incluso comentarios difíciles, sin estar a la defensiva.
Además de dirigir mi pequeño bufete de abogados de interés público durante muchos años, he dirigido varios colegios de abogados importantes, incluido el Colegio de Abogados de Mujeres de Colorado con más de 1500 miembros y una junta de 50 mujeres, y presidido otras juntas sin fines de lucro. En cualquier rol de liderazgo, mi primer paso es aprender de todos los que tienen algo que enseñar y rodearme de otros líderes fuertes con habilidades y antecedentes diferentes a los míos. Mi segundo es pensar estructuralmente sobre dónde una organización necesita trabajar duro para funcionar mejor. Y el tercero es diseñar procesos claros para que las personas estén capacitadas para hacer ese trabajo juntas.
Serena Gonzales-Gutierrez
A1. Denver enfrenta dos desafíos principales interconectados: la falta de viviendas asequibles y estables, y una necesidad desesperada de abordar las causas fundamentales del crimen. Sabemos que el acceso a una vivienda estable es un factor importante en la salud, la estabilidad financiera y el bienestar general. Reducir el costo del alquiler, crear opciones de vivienda para las personas sin hogar y aumentar las protecciones para los inquilinos son los primeros pasos para hacer de nuestra ciudad un lugar donde las personas puedan echar raíces generacionales.
También es la primera pieza para abordar el crimen desde la raíz y debe complementarse con una inversión significativa en nuestros servicios de salud conductual. No hay suficientes proveedores en la ciudad y el condado de Denver, y lideraré una coalición para aumentar ese número de manera significativa para que cualquier persona que desee o necesite tratamiento pueda obtenerlo. También debemos buscar inversiones específicas con éxito comprobado en la reducción de la violencia, como oportunidades de participación comunitaria y alcance a áreas de la ciudad crónicamente desinvertidas.
A2. Mi familia ha estado sirviendo a Denver por generaciones. Hemos sido desplazados y cotizados, hemos marchado por la justicia en las calles, hemos servido como empleados de la ciudad y propietarios de pequeñas empresas y líderes sin fines de lucro. He llevado ese legado en mi propia carrera, ayudando a los niños y las familias de Denver a acceder a los servicios básicos y la atención esencial de la salud del comportamiento durante los últimos veinte años. Y como legislador estatal, he representado con orgullo el lado norte y el lado oeste de Denver, defendiendo más de 60 proyectos de ley para aumentar el stock de viviendas asequibles, hacer inversiones transformadoras en nuestro sistema de salud conductual, responsabilizar a los contaminadores corporativos, luchar por los derechos de los trabajadores y aumentar protecciones para inquilinos e inquilinos. Estoy listo para continuar ese servicio en Denver, para enfocar mi trabajo en la ciudad que me crió y continuar haciendo de Denver una ciudad donde la gente trabajadora pueda echar raíces generacionales.
Tim Hoffman
A1. Como fiscal durante los últimos seis años, he visto de primera mano el impacto devastador que tiene el crimen en nuestra comunidad. Les roba a las víctimas y sus familias su sentido de seguridad y desestabiliza vecindarios enteros. Responsabilizar a aquellos que se aprovechan de algunos de los ciudadanos más vulnerables de Denver ha sido uno de mis objetivos. Al mismo tiempo, debemos abordar la causa fundamental de gran parte del comportamiento delictivo. Esto significa una mayor financiación y programación en torno al tratamiento de adicciones, apoyos de salud mental y oportunidades económicas. Podemos evitar que gran parte del crimen ocurra si desviamos y apoyamos proactivamente a los habitantes de Denver que están luchando.
También debemos hacer más para aumentar la cantidad de viviendas asequibles en nuestra ciudad. La falta de vivienda es causada, en parte, por el costoso mercado de la vivienda. Reforzar la oferta de viviendas y, al mismo tiempo, brindar apoyo directo para que las personas accedan a una vivienda y se mantengan en ella beneficia a toda la ciudad.
A2. Realmente creo en el liderazgo de servicio y abordo el papel de concejal de la ciudad con humildad. Tengo una gran experiencia en el sistema de justicia penal y tengo prioridades relacionadas con la vivienda, el transporte, el cambio climático y muchas otras áreas… pero también sé que no soy un experto en todos los temas y no tengo la experiencia vivida que muchos de mis vecinos de Denver lo hacen. Si bien lucharé por mis prioridades y valores, siempre tendré una puerta abierta para cualquier miembro de la comunidad que quiera hablar conmigo. El liderazgo, si se hace bien, implica escuchar a los demás, especialmente cuando tienen un punto de vista o perspectiva diferente.
Travis Leiker
A1. Creo que el escaño del Concejo Municipal en general está en una posición única para generar consenso a través de los límites del distrito, brindar apoyo a las oficinas del distrito e interactuar estrechamente con el poder ejecutivo para brindar soluciones en toda la ciudad a los problemas desafiantes del día. La elección de 2023 es la más importante en 40 años.
Después de viajar por la ciudad y llevar a cabo numerosas conversaciones con líderes de la comunidad, he esbozado mi hoja de ruta de ocho puntos para llevar a Denver por el camino correcto, que incluye: (1) Invertir en todos los vecindarios; (2) Promover un gobierno municipal eficaz y eficiente centrado en el servicio al cliente; (3) Enfrentar el crimen y mejorar la seguridad del vecindario; (4) Satisfacer las necesidades de vivienda de Denver a través de opciones y oportunidades; (5) Implementar un enfoque centrado en datos para abordar la falta de vivienda a través de más servicios y una rendición de cuentas fortalecida; (6) Simplificar nuestro proceso electoral para aumentar la participación; (7) Participar más en el desarrollo económico; y (8) Terminar los grandes proyectos existentes y evitar nuevos trámites burocráticos.
A2. Me postulo para el Concejo Municipal de Denver en general porque necesitamos una perspectiva de toda la ciudad y soluciones de toda la ciudad para los problemas más desconcertantes del día. Denver necesita miembros del consejo que entiendan la importancia de las asociaciones regionales y la capacidad de construir relaciones más allá de los límites de la ciudad. Todos los habitantes de Denver merecen estabilidad, previsibilidad y un liderazgo constante. Soy muy consciente de esta necesidad y me comprometo a brindar estas cualidades al asumir el cargo. He creado el arte de la reestructuración, mejorando organizaciones estables y salvando a otras del colapso. Esta es la elección más trascendental en 40 años, y Denver no tiene tiempo para capacitación en el trabajo. Es hora de elegir a aquellos con la experiencia y el conocimiento para llevar a Denver por el camino correcto y rápidamente. Estamos en un punto de inflexión. Creo que soy el más adecuado para reunir a las partes interesadas para hacer avanzar a Denver con soluciones pragmáticas y un liderazgo sólido.
Will Chan
1. Mi campaña planea llenar los GAPS de Denver, haciendo que nuestra ciudad sea más ecológica, más asequible, más próspera y más segura:
Verde: abordar el tránsito, el clima y los caminos hacia los empleos verdes.
Asequible: trabaje para actualizar las opciones y políticas de vivienda para apoyar la asequibilidad de la vivienda, apoyar a las familias trabajadoras mejorando el acceso al cuidado de niños, entre otros servicios, y la protección de los trabajadores por contrato.
Próspero: Revisar las políticas para las empresas grandes y pequeñas que llaman hogar a Denver, agilizar los procesos de obtención de permisos y licencias, e incentivar a las empresas que brindan el bien social.
Más seguro: ampliar las intervenciones alternativas a la vigilancia, invertir en oportunidades de participación cívica para las intervenciones de los jóvenes para prevenir el delito e invertir en programas que han demostrado reducir la reincidencia.
A2. Aporto más de 20 años en el gobierno, el trabajo y la educación abogando por las familias trabajadoras. Como servidor público de la ciudad de Denver, he administrado presupuestos que incluyen la distribución de $154 millones de fondos federales para ayudar a los residentes, las empresas y los vecindarios. Desarrollé programas, muchos de los cuales todavía existen hoy, que levantaron comunidades trabajadoras, apoyaron a los residentes, dueños de negocios y dieron la bienvenida a los estadounidenses de primera generación.
Soy un hijo de inmigrantes nacido en Denver, que vine aquí para construir una vida nueva y segura que solo fue posible a través de las oportunidades que encontraron en nuestra ciudad y el apoyo de la comunidad. He visto la ciudad que me crió cambiar dramáticamente. Las mismas oportunidades de movilidad ascendente que mis padres usaron para salir de la pobreza trabajando, no son tan accesibles hoy. Mi capacidad como servidor público y mis experiencias personales me han inculcado las habilidades y la perspectiva necesarias para comprender realmente los problemas que enfrenta Denver hoy y guiarme hacia soluciones prácticas.
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